Yönetim Kurulu
Bu büyük ailede 4. kuşaktan üç kardeş; Mehmet Sait KANBUR, Atila KANBUR, Erdal KANBUR MADO’nun kurucularıdır.
Mehmet Sait KANBUR
Yaşar Pastanesi, Yaşar Dondurma ve Gıda Maddeleri A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı'nı sürdüren Mehmet Sait Kanbur, yine firmaya bağlı diğer şirketlerde “Şirketler Koordinatörü” ve “Yönetim Kurulu Başkanı” göreviyle çalışmaktadır. İtalya’da Dondurmacılık Meslek Yüksek Okulu’ndan mezun olan Mehmet Sait Kanbur, ustalıktan, usta başılığa, ürün yaratmaktan, marka geliştirmeye, büyümekten, dünyaya açılmaya kadar Mado’nun her adımında işinin hem sahibi hem de çalışanıdır.
Atila KANBUR
Ankara Üniversitesi Mimarlık Mühendislik Fakültesi İnşaat Mühendisliği Bölümü mezunu Atila Kanbur, Kahramanmaraş Belediyesi İmar İşleri Müdür Yardımcısı olarak görev yaptı.
Baba mesleği dondurmacılığa gönül veren Atila Kanbur, dondurmada kalitenin ve sağlığın önemini vurgulamak, bilinçli üretim ve tüketim ilişkisi geliştirerek sektörü tüm dünyaya farkıyla tanıtmak amacıyla aile şirketinde çalışmaya başladı. Yaşar Dondurma ve Gıda Maddeleri A.Ş.’de Yönetim Kurulu Üyeliği ve Genel Müdürlük görevlerini sürdüren Atila Kanbur dondurmacılıkla iç içe büyümüş olmanın tecrübesini bugün Mado’ya ve gelişen dondurmacılık serüvenine katmak için mesaisiz çalışıyor.
Erdal KANBUR
Kahramanmaraş Eğitim Enstitüsü mezunu olan Erdal Kanbur, eğitimci olmanın avantajlarını aile mesleği dondurmacılıkta kullanıyor. Mado’nun her biriminin eğitimlerle daha da büyümesi ve gelişmesi için çalışan Erdal Kanbur, Yaşar Dondurma ve Gıda Maddeleri A.Ş.’de Satış Koordinatörü ve Yönetim Kurulu Üyesi’dir.
Yönetimden Mesajlar:
Her dondurma dondurma değildir.
Sınırları olan vizyon mükemmele giden yolu engeller.
Mükemmel bir yönetici kaliteyi yakalamak ve bu iki değeri ayni anda ve akılda kalıcı bir şekilde hayata geçirebilmelidir.
Yolumuza aynı çizgide devam ederek ve kalitemizden asla taviz vermeden ilerleyeceğiz.
Şans, hazırlıklı akıllara güler
Binlerce firma ve rekabetine sahne olduğu günümüz pazar ortamında, ürün ve hizmetlerimizi farklılaştırarak marka liderliğimizi korumak artık eskiye göre daha zor. Bugün küresel pazarlarda; fiyat, estetik, ambalaj ve kalite gibi ürün farkını ortaya koyan geleneksel yöntemler önemini kaydediyor. Artık bir markanın tercih edilebilir olması ve tüketici zihninde değer kazanması için “kaliteli hizmet ve kaliteli sunum” en önemli unsurların başında geliyor.
Biz Mado olarak, ürün kalitemizin yanı sıra, mağazacılığımız ve hizmet kalitemizle de fark yaratmayı başardık, tüketicilerimizden tam not aldık. Her geçen gün artan mağaza sayımız ve tüketicilerimizden aldığımız ‘Mağaza Cafeciliği’nde Kalite ödülü’, başarılı hizmet anlayışımızın güzel bir göstergesidir. Bu başarı; azmin, ekip ruhunun ve mükemmel hizmet anlayışının yansımasıdır.
2009 yılı içerisinde yeniden yapılanma ve uluslararası uyum çalışmalarında vardığımız noktadan oldukça memnunuz. Kurumsallaşma ve standardizasyon konusunda ciddi ve titiz çalışmalarımız sonucunda markamız büyük yol kat etti.
Belirlenen yeni stratejiler, yabancı ortaklarla işbirliklerinin geliştirilmesi, hedeflenen projelerin hayata geçirilmesi, yeni iletişim modellerine geçiş kadar her alanda büyük fayda sağladık. Elbette tek başına olmadı.
Ekip ruhu, işine sevdalanma, marka değerine sadık kalma, yapılan çalışmaları gönülden destekleme basarımızın arkasında yatan temel nedenlerdir. Hizmet ve ürün kalitemizde çıtayı yükselttikçe başarımızın daha da artacağına inanıyorum.
En iyisi olmak istiyorsak; en iyi servisi yapacağız, eh iyi ürünü sunacağız, en iyilerle çalışacağız. Hep beraber bu işi göğüsleyelim risk alalım denemekten korkmayalım çalışanlarımızı doğru yönlendirelim. Onlara bu markanın önemini takım ruhu ile aşılayalım. ‘Ekip ruhu ile hareket eden bir yönetici en az kendisi gibi düşünen yardımcılara kavuşmuştur, takım gücüyle o zafer bayrağını her burca dikebilir’ Biz asırlar öncesine dayanan bir uzmanlıkla bu işi yapıyoruz, her adımımızda duygusuyla her geçen gün daha iyiye yol alıyoruz. Biz bir hayali gerçekleştirdik ve Mado’yu güçlü bir marka yaptık gelin hep beraber bir ‘Dünya Markası’ olalım ve ismimizi tüm dünyaya duyuralım. Daha çok gidecek yolumuz, yapacak çok işimiz var...
Hedeflere giden yol da önemlidir
Günümüzde ekonomik çerçeve gitgide büyümekte ve tüketicilerin tüketim alışkanlıkları da her geçen gün değişime uğramaktadır. Böylece firmaların değişim süreci de oldukça zorlu bir sürece girmektedir. Geniş bir vizyon ve bu vizyonu hayata geçirip tüketici beklentilerini ön planda tutan yöneticiler mükemmelli yakalıyor. Mükemmel liderliğin en önemli göstergesi "mükemmel vizyonu" nu hayata geçirmek. Vizyon ne kadar çok sınır kırdığınız ve ne kadar çok sınır aştığınızla ilgili bir şeydir. Sınırları olan vizyon mükemmele giden yolu engeller. Yeni dünya düzeninde iyi bir lider olmak yeterli değil, mükemmeli isteyen, mükemmeli başaran ve mükemmel lider olmayı hedefleyen lider gerekiyor. Hedeflere giden yol da önemlidir. Mükemmel bir yönetici kaliteyi yakalamak ve bu iki değeri ayni anda ve akılda kalıcı bir şekilde hayata geçirebilmelidir. Marka olarak geniş bir vizyon ve ileri düzeyde kaliteyi hedefleyerek başarıyı elden bırakmayarak yolumuzda yürümeye gayret ediyoruz. Takım arkadaşlarımızın üstün gayretini de göz ardı etmeden markamızın başarı çıtasını her geçen gün daha da yükseklere taşıyoruz. Bunun bir göstergesi olarak geçtiğimiz yıllarda almış olduğumuz ISO 9001-2000 kalite yönetim sistemi belgesinin yanı sıra geçtiğimiz günlerde de ISO 22000'i aldık. Yolumuza aynı çizgide devam ederek ve kalitemizden asla taviz vermeden ilerleyeceğiz.
Sosyal Sorumluluk